绩效预算是企业财务管理和绩效管理相结合而形成的一种管理方式。简而言之，就是一个企业在进行预算的时候，该预算不仅需要考虑到财务预算，还要考虑绩效预算。绩效预算需要给出预算所能实现的最终结果，即产生怎样的效益。这一方式在如今的企业管理中愈发常见。在绩效预算中，充分考虑对业务产生正面影响的因素，以达到精细管理、创新经营的效果。
相比于传统预算，绩效预算强调全员参与，重视预算的执行效果，注重落实绩效目标，提高成本效益，促进企业改革和经营创新。同时，绩效预算作为一种先进的管理方法，也可以带来如下优势：
- 促进了组织内部的透明性，使各部门的业务成果和绩效目标得以公开透明。
- 增加了业务部门和财务部门之间的合作及交流，使预算过程更加科学、规范。
- 更加注重企业效益和财务基础的掌握，提高了企业持续性发展的水平。
- 强调企业绩效目标的落实，拓宽了企业的管理思路和经营方式。
在接下来的企业管理中，我们要逐渐建立和完善自己的绩效预算体系，将其应用到企业的各个方面。优化绩效预算的方式：制定合理的绩效目标和绩效指标，落实绩效目标，及时评估和反思绩效状况，完善绩效奖励方式以及制定科学的流程和制度。
